三峽油漆將清廉建設深度融入研發(fā)、采購、銷售全鏈條，實現廉潔與發(fā)展雙向賦能。

聚焦風險靶向，筑牢制度“底漆層”。針對行業(yè)高頻風險，精準梳理85項風險點，修訂17項核心制度，形成“風險識別—制度匹配—落地考核”閉環(huán)管控機制，從源頭遏制廉潔風險，夯實合規(guī)經營根基。

創(chuàng)新教育模式，厚植廉潔“中涂層”。推行“清風講壇”沉浸式警示教育，通過角色扮演還原行業(yè)典型案例，覆蓋201人次；首創(chuàng)“師徒廉潔傳承”機制，結對簽訂《廉潔傳幫帶協(xié)議》，600余名職工簽訂《廉潔承諾書》，重點崗位明確專項要求，讓廉潔理念入腦入心。

精準監(jiān)督發(fā)力，擦亮監(jiān)督“罩光層”。設立原材料入庫“廉潔監(jiān)督崗”，核查1625批次，否決不合格3個；建立供應商廉潔信用評級機制，與采購份額直接掛鉤，優(yōu)秀供應商占比提升至98%，實現原材料采購合規(guī)率100%，產品質量投訴率下降49.7%。

融合主業(yè)鑄魂，打造文化“阻燃層”。提煉“廉潔如漆，質純則固”特色理念，編制《廉潔文化手冊》；試點“三維廉潔積分”考核，將行業(yè)特色指標與晉升評優(yōu)掛鉤，開展家風茶話會、廉潔家訪等活動，線下廉潔活動參與率85%，構建“企業(yè)+家庭”廉潔生態(tài)。

數字賦能防護，構建智能“自潔層”。依托數字智治平臺，實現供應商準入、采購招標等關鍵環(huán)節(jié)數字化管控，監(jiān)督效率提升30%。線上監(jiān)管1572個采購項目，降低采購成本1617萬元，搭建PLM研發(fā)管理系統(tǒng)，保障配方零泄露，部分科研項目研發(fā)周期縮短50%，銷售環(huán)節(jié)設置3項風險預警，累計化解風險85次，實現“廉潔促發(fā)展、發(fā)展固廉潔”的良性循環(huán)。